Martini Ziekenhuis
Facilitair
Martini Ziekenhuis Groningen
Doorlichten volwassenheid facilitaire dienst
Opdracht
Middels een doorlichting van de bedrijfsvoering aan de hand van de zeven thema’s volgens het 7-S model is het verbeterpotentieel in kwalitatieve en kwantitatieve zin voor de organisatie van het facilitaire bedrijf van Martini in kaart gebracht.
Resultaat
Gezamenlijke strategie geformuleerd gebaseerd op ‘Customer intimacy’ en ‘Operational excellence’.
Op het gebied van cultuur een concreet actieplan om naar meer ‘hospitality’ en ‘resultaatgerichtheid’ als kerncompetenties van het facilitair bedrijf te transformeren.
Op basis van een nieuwe procesinrichting van alle afdelingen een formatieve besparing van circa 30 fte in de totale facilitaire dienst gerealiseerd met fundamenteel verbeterde service.
Reviews van klanten
"De samenwerking en afstemming tijdens de opdracht met Tallkingresults verliep erg prettig, er werd goed gestuurd op het verloop en resultaat van de opdracht. Vanuit deze organisatie wordt stevig ingezet op expertise-ondersteuning aan de opdrachtnemer. De interim manager was zeer goed in staat om zich de vraagstukken die speelden snel eigen te maken, en heeft op een professionele en resultaatgerichte wijze aan de opdracht gewerkt."
Directeur Facilitair bedrijf - Amsterdam UMC
"TallKing Results is voor PMC in een zeer krap tijdpad, een betrouwbare en deskundige partner gebleken. De continuïteit van de dienstverlening is altijd gegarandeerd geweest.
TallKing Results is een betrouwbare club en brengt naast capaciteit logistieke deskundigheid in. Ze hebben concepten en werkprocessen geïmplementeerd welke conceptueel door TallKing Results zijn ontwikkeld en bedacht. Dat zie je niet vaak, meestal is de adviseur met opdracht klaar nadat een advies is uitgebracht. Dat was bij TallKing Results echt van een andere orde. "
Manager Facilitair Bedrijf - Prinses Máxima Centrum
“De adviseur van TallKing Results heeft een meer dan uitstekende kennis van wat er werkelijk gebeurt in het dagelijks functioneren van een ziekenhuis, zowel poliklinisch als klinisch.
Dit combineert hij met de capaciteit om grote hoeveelheid data om te zetten in eenvoudige en transparante informatie.”
Directeur Facilitair Bedrijf en Gebouwen - Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten
“TallKing Results heeft ons geholpen om de haalbaarheid en de wenselijkheid van het opzetten van een herstelafdeling te onderzoeken en uiteindelijk te realiseren. De kennis en expertise zorgen voor een goede organisatieverandering op weg naar een betere zorg.”
manager GRZ - Omring
“Ondersteund door Tallking Results heeft de afdeling Automatisering een professionaliseringsslag ingezet. Op basis van de positieve resultaten zal de verdere innovatie volgen.”
Directeur Servicecentrum - Zorggroep Alliade